ПРЕДЛАГАТЬ МЕНЕДЖЕРАМ ВЕРЕВКУ И МЫЛО

 Перво, на перво надобно определить -- А ЧТО СОБСТВЕННО ЕСТЬ ДЕЛО?
Папка картонная типа скоросшиватель? идея ради которой  должно пуп рвать и скалы лбом  крошить, цель неведомая или сам процесс стремления к идеям и целям....?
Согласен считать Дело процессом достижения какого- нить блага. 

Технология любого процесса считается хорошей ежели она не требует подналадок.  Хороший электрик- ремонтник  спит на работе, а у него всё крутится и светится. Плохой же вечно в мыле.
Лучшим руководителем является тот, который однажды отладив производство остаётся на контроле и наблюдении.  
Так что Семлер хороший руководитель и организатор.

 Гость вредный.Я не нуждаюсь в уважении дебилов,пропагандирующих фашизм и невежество.Вы даже по-русски писать не научились, о чём с вами говорить.

Почитал эти басни, удивился
незомби написал 10.06.2016 07:59
К чему пришла эта фирма Семко? Уже в начале 1990х в ней был кризис, а ее хозяин Семлер удалился от дел.
Россказни недостоверные. Мухин восхищается "открытостью" фирмы, которая даже рабочим предоставляет все сведения о финансах фирмы, и в то же время знает, что сведения о ее хоз. деятельности "пропали". Это такая она открытая?
На самом деле Semco Partners является преемником Semco Group, производителя центрифуг. В 1980-х Рикардо Semler взял на себя фирму, модернизировал практику управления, расширил деятельность перемещением значительных средств в сектор услуг, в том числе экологического консалтинга, управление объектами, риелторского и поддержка инвентаризации.
\
В настоящее время эта фирма - портфельный менеджер, управляет капиталовложениями тех капиталистов, которые хотят что-то приобрести в Бразилии.
\
Ну и чем тут восхищаться?
Семлер написал книжку про свои эксперименты с демократией на небольшом заводике, которые не выдержали проверки временем и в которых не известно что правда, а что выдумка. Это чистый пиар, на который могут покупаться только полные википедисты.
\
Характерно, что коммунист Мухин не обратил внимания на чудовищное усиление эксплуатации работников этой фирмы, как следует из описания работы. При огромном росте прибыли зарплаты росли мало.
\
Удивительно ли что Бразилия в начале 1990-х пришла к кризису, который ударил и по Семко? Если там было принято наращивать объемы выпуска продукции, наращивать прибыль, но удерживать объем зарплат на небольшом постоянном уровне, кто будет раскупать продукцию, за счет чего?
Не те книжки бразильцы читали и не тем занимались. И вообще сказочники.

Честно говоря, я не совсем понял, зачем он начал оформлять свои отдельные подразделения как юридические лица, ведь кроме лишней налоговой отчетности и дополнительных налогов он ничего не обрел. Ответ напрашивается только один: налоговая система Бразилии, по всей видимости, разделяется в налогообложении на крупный, средний, мелкий и индивидуальный бизнесы. И чем мельче фирма, тем меньше и относительная налоговая нагрузка, а физлица-предприниматели и вовсе почти не платят. Отсюда интересный вывод можно сделать: обретение подразделениями фактической самостоятельности позволило уже юридическим способом минимизировать налогообложение.
Не хочу становиться в позицию "не читал, но осуждаю", так что прикину только описанное в статье на нашу действительность. Ничего плохого не могу сказать про саму идею построения бизнеса в целом, хотя отдельные моменты мне не кажутся выдающимися. Ставить подчиненных в ситуацию, когда переложить ответственность не на кого, а из-за отсутствия команд сверху им волей-неволей приходится налаживать горизонтальные связи - для меня это обычный прием. Сотрудники могут быть даже не обязательно заинтересованными в развитии фирмы, достаточно и того, что они не заинтересованы в том, чтобы она завалилась и будут выполнять ту работу, которую до этого считали себе не свойственной. При этом сразу на первый план выходят инициативные и шустрые, через постоянное премирование которых ситуация начинает закрепляться в обыденность такой формы работы. Мало того, Топильский был страшен тем, что вмешивался и вредил, а по сути Ермаковский ферросплавный не заваливался, а хромая все же работал именно потому, что подчиненные решали проблемы за руководство, то есть, по сути, это система Топильского. Как бы, гениального в этом ничего нет, есть только решимость сокращать таких топильских за ненадобностью.
А теперь все же о нашей действительности. Не в характере наших людей ждать зарплату по полгода и даже по кварталу. Менталитет наших людей жить одним днем. Такая система может заработать только в высокодоходном бизнесе, в котором сотрудники будут получать в месяц обычную для подобных фирм зарплату и только сверхприбыль будет бонусом. При снгэшной инфляции полгода тоже срок. Именно в этот момент местная валюта может рухнуть. Бразилия в этом смысле тоже не самая стабильная страна, но не знаю как бразильцы, а нашему человеку дай лучше меньше, но сейчас. В понимании нашего человека буржуин опять измыслил на его горбу в рай въехать и придерживает его кровные, чтобы в нужный момент прокинуть. Это сознание той уборщинцы из ЦЗЛ.
Я не сомневаюсь, что есть бизнесы, в которых возможна концентрация людей не из массы таких уборщиц, да и я не сноб всех туда записывать, но такой менталитет надо учитывать.
Второй вопрос - отказ от компьютеризации. Возможно в 80-х, да и в 90-х годах, когда это было все дорогостоящим и требующим особой квалификации, такой шаг и имел целесообразность. Но сейчас именно компьютеризация сокращает бумагооборот и скорость его обращения. И главное в нашей действительности - черный нал. Можно быть каким угодно сторонником выхода бизнеса из тени, но этого может не захотеть большинство контрагентов и вот тут только компьютеризация и спасает, ибо где нал, там и попытка нашего человека себе отслюнявить пару копеек. Компьютеризация выводит к централизации контроля и вроде как действует против течения самой идеи, но это только так кажется, потому что речь все же идет только о контроле расходования средств, а не о производстве или услугах.
Повторяю, что разумничался я не о самой идее как таковой, а об отдельных моментах, которые саму идею никак не дискредитируют.

 МОСЛЕНТА © 2016 Разработано в Rambler&Co.

СК объявил розыск неустановленых лиц, финансировавших экстремистскую «Армию воли народа»
13:49, 9 июня 2016

Rambler&CoО проектеРеклама18+

О проекте
МОСЛЕНТА — сайт о понятной Москве. Нам интересно, как функционирует город и как им пользоваться, по каким правилам он живет, какие решения в нем принимаются и как на них повлиять.
Если ты столкнулся с несправедливостью в городе и хочешь сделать так, чтобы твоё обращение не затерялось в чиновничьих коридорах, а получило максимальную огласку, пиши нам.
newsroom@moslenta.ru

------------------------------

ЗАХОДИМ НА САЙТ СК , вбиваем поиск    СК объявил розыск неустановленых лиц, финансировавших экстремистскую «Армию воли народа»

moscow.sledcom.ru/search

на каждый чих (преступоления ) не начихаешься ( статей УПК) , лучше сталинского суда не придумаешь , тем более научно технический прогресс может уберечь от оговора ! 

+++

 Можно и нужно уберечь наших стариков от фальсифицированного лекарства или просроченных продуктов, способных отнять последнее здоровье. Пока что даже при всём желании у нас не всегда получается. В лучшем случае за эксцесс ответит «стрелочник», мелкий менеджер, а не торговая сеть, а значит, порядка не будет.

Могу рассказать пример из жизни следствия, когда в промышленном мегаполисе пришлось вместе с оперативниками буквально устраивать засаду и брать с поличным менеджеров металлургического комбината, регулярно отключавших воздушные фильтры ради прибыли. Доказать умысел и вину смогли, а вот ущерб здоровью и жизни — конкретных пострадавших нет. Ведь прямой связи между незаконными действиями и смертями из повышенной статистики нет. А раз так, то и систематические нарушители, и закрывающие на них глаза контролеры оказываются в итоге безответственными. У разного рода административных надзоров нет прав на оперативно-розыскную деятельность, да и толку от разовых штрафов мало при систематических нарушениях.

sledcom.ru/press/interview/item/1039241/

В системе Семлера мне нравится попытка подвести какую-то научную основу, обобщить и систематизировать опыт.
Например, поиск и обозначение "гоблинов". Почему-то я никогда не задумывался о них, как о системе. Все эти вещи у меня не были результатом размышления или системным подходом, а просто результатом интуиции. У меня тоже каждый может обозваться как хочет, только на мою должность названием замахиваться не разрешаю, иначе клиентура начнет путаться - тот директор и этот тоже. Единственное требование, чтобы это название все же отражало суть обязанностей. И у меня нет такого понятия, что руководитель только руками водит. Я не найму ни одного дополнительного сотрудника, если на эту работу есть время у руководителя подразделения.
Поясню. Часто наблюдаю, как ликвидируются аварии трубопроводов: раскапывается траншея в месте прорыва, несколько рабочих машут лопатами и обязательно над ними один руками-водитель, а иногда и не один. Так вот, у меня такое немыслимо. Образно, махать лопатой будет как все, на одного рабочего при этом будет меньше, а получать он будет больше.

 Объсню по-простому, на пальцах, практическое применение делократии в жизни.

1. Повышение заинтересованности (мотивации) работника в получение хороших результатов своего труда. Достигается внедрением динамической зарплаты, которая состоит из статического минимума - той суммы, которую работник получит в обязательном порядке, и примии - которая тем больше, чем лучше (эффективнее) работник работает. Сюда же стоит отнести прозрачность зарплат для всех сотрудников, что бы они имели стимул карьерного роста.

2. Удаление из цепочки производства ненужных элементов, наличие которых никак не сказывается на конечном результате, т.е. проще говоря - уменьшение накладных расходов.

3. Ликвидация бюрократии. Это самый важный пункт, который как раз и отличает делократию от бюрократии. Для этой ликвидации нужно выполнить две вещи:

 - Лишить начальников возможности единолично наказывать или поощрять кого бы то ни было. Решения о наказании или поощрении должен принимать весь коллектив.

- Лишить начальников статуса неприкосновенности по отношению к подчинённым. То есть подчинённые имеют право сами выбирать себе начальника, но не персонально, а коллективно, иначе это войдёт в противоречие с предыдущим пунктом.

Так что всё достаточно предельно просто, но не применимо к тем организациям, во главе которых стоят люди привыкшие повеливать другими людьми, иначе говоря - любящие власть над другими. Такие властолюбцы и есть бюрократы, да только слово это никому не понятно и цель его - скрыть истинную сущность носителей его.

В целом же делократия - начальный этап в становлении коллективного сознания (разума), который не мыслим без неё.